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头条 | 从“卖床品”到“卖睡眠”:功能家纺为什么正在成为新增长点
2026-09-043

家纺家居专委会|行业观察

从“卖床品”到“卖睡眠”

功能家纺为什么正在成为新增长点


导语|
消费者购买一床被子、一只枕头,正在越来越多地从“买一件家纺产品”变成“解决怕热、支撑不足、敏感、睡眠舒适等具体问题”。近期头部企业半年报、地方消费政策和产品创新方向共同说明:家纺行业的价值表达正在从材质、花型和品牌,进一步走向功能、人体体验和睡眠场景。

图1|从床品到睡眠解决方案的价值链变化(专委会整理)

一个值得关注的变化:企业开始把“睡眠”放在“家纺”前面

水星家纺2026年半年度报告显示,公司上半年实现营业收入19.76亿元,同比增长2.83%;归母净利润1.50亿元,同比增长6.38%;扣非净利润1.26亿元,同比增长22.15%。比数字本身更值得关注的是,公司明确把“科技赋能睡眠、大单品驱动增长”作为经营主线。
产品端,公司围绕人体工学枕、雪糕被、蚕丝被等核心功能性大单品集中资源,并持续迭代人体工学枕4.0、雪糕被6.0等产品。研发方向已经从传统面料参数延伸到相变材料、枕芯舒适性和人体人因数据。
这背后的变化是:家纺企业不再只回答“这是什么材质”,而越来越需要回答“它能改善什么睡眠体验,以及凭什么证明”。

为什么“功能家纺”现在更值得关注?

第一,政策端开始强调供需适配和科技家纺。上海《促进时尚消费品产业高质量发展行动方案(2026—2028年)》明确提出,聚焦高品质材料、人体工学设计和绿色环保工艺,研发时尚家具和科技家纺;同时关注银发和婴童需求。政策语言已经从简单扩大消费,进一步转向用技术和产品创新匹配细分人群需求。
第二,智能家居和睡眠场景的边界正在靠近。上海2026年消费品以旧换新自主品类已经把智能床(含智能床垫)纳入补贴范围,按最终销售价格15%补贴,单件最高1500元。传统纺织床品虽然并不在这一补贴范围内,但政策把“睡眠”作为智能家居消费场景的一部分,给家纺企业提供了跨品类协同的空间。
第三,消费者需求越来越具体。怕热、颈肩支撑、敏感肌、儿童睡眠、银发舒适、差旅睡眠等需求,都可以重新定义被芯、枕芯、床垫、床品套件和相关家居产品的组合方式。
图2|功能家纺值得持续观察的六类睡眠消费场景

从“材料功能”走向“人体功能”,行业门槛会发生变化

过去功能家纺容易停留在材料层面:凉感、保暖、抗菌、吸湿、透气等。下一阶段竞争可能进一步走向“材料功能+人体体验”。例如,一只枕头不仅要说明填充物和高度,还要回答不同睡姿、不同体型下的支撑效果;一床温控被不仅要说明材料参数,还要说明不同环境温度和人群条件下的体感差异。
水星家纺上半年被授予成立健康睡眠人因工程技术研发中心,并依托CNAS标准检测中心建设睡眠研究中心。其公开报告提出,从面料指标升级到人体人因数据驱动研发。这类实践值得行业关注,因为它可能改变未来功能家纺的研发、检测和宣传方式。

“睡眠经济”并不意味着所有产品都贴一个“助眠”标签

功能化越快,越需要避免概念泛化。家纺产品可以改善温度、触感、支撑、湿度和寝具环境,但不同功能的证据基础并不相同。企业在宣传“深睡”“改善睡眠”“健康监测”等更强功效时,需要特别重视检测依据、适用范围和宣传合规。
因此,行业真正需要的不是把传统床品全部包装成“睡眠科技”,而是建立清晰的功能分类:哪些属于材料性能,哪些属于人体工学,哪些属于智能设备能力,哪些涉及健康效果,并分别对应相应的检测方法和证据等级。

六个场景,可能重新打开家纺的增长空间

消费场景

核心需求

可能涉及产品

温控睡眠

凉感、相变调温、保暖、透湿

被芯、床垫层、床笠、睡衣等

支撑睡眠

颈肩、腰背、睡姿适配

人体工学枕、床垫、靠垫

天然舒适

天然纤维、亲肤、品质感

蚕丝被、羊毛被、高品质棉麻

健康洁净

抗菌、易清洁、敏感人群

床品套件、枕被、儿童产品

银发适老

起居便利、温度与支撑舒适

寝具+智能床/适老家居协同

酒店旅居

住宿体验、品牌体验和产品试用

酒店寝具、文旅联名、体验零售

家纺专委会下一步可以做什么?

如果把“睡眠”作为行业工作方向,专委会不宜直接替企业做品牌概念,而应该解决企业单独难以完成的共性问题。
1. 建立《功能家纺产品与睡眠场景地图》
按温控、支撑、天然舒适、洁净、适老、旅居等场景梳理会员产品、技术和供应链能力,让企业之间能够发现组合机会。
2. 做一次“功能宣称与检测依据”专项调研
收集企业目前使用的凉感、抗菌、人体工学、睡眠舒适等宣称及检测方式,识别标准缺口,为后续团标或技术指南做准备。
3. 建立“睡眠大单品案例库”
不做评奖,重点研究一个产品为什么成为大单品:解决了什么需求、使用什么材料、如何验证、如何定价、通过什么渠道触达。
4. 连接酒店、养老、文旅等场景采购方
把家纺企业从单纯参加行业展会,进一步带到真实睡眠场景中验证产品和形成采购对接。
5. 形成年度《家纺睡眠消费观察》
持续跟踪消费者需求、功能产品、技术标准、渠道和典型企业,逐步形成专委会自己的行业研究产品。
图3|家纺家居专委会可形成的“研究—产品—验证—场景—服务”工作闭环

结语|家纺的下一站,可能不是更多床品,而是更好的睡眠体验

从“卖床品”到“卖睡眠”,并不是一句营销口号。它意味着企业需要重新理解消费者需求,重新组织研发、产品、检测、渠道和服务。
对于行业协会而言,更重要的机会是把分散在企业里的材料技术、产品能力和消费场景连接起来,并推动“功能可验证、产品可比较、场景可落地”。
当消费者不再只问“一床被子多少钱”,而开始问“什么产品更适合我的睡眠需求”,家纺行业新的价值空间也就随之打开。
资料来源
1. 水星家纺《2026年半年度报告》及2026年度“提质增效重回报”行动方案半年度评估报告。          
2. 《上海市促进时尚消费品产业高质量发展行动方案(2026—2028年)》。          
3. 《上海市2026年消费品以旧换新自主品类补贴政策实施细则》。          
说明:文中对行业趋势的判断属于协会研究性分析;涉及企业产品功效时,以企业正式披露及相应检测、标准依据为准。
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